近日，地鐵集團(tuán)公司隆重召開了第二屆第五次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了2018年工作，表彰了先進(jìn)典型，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，部署安排了2019年重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜振國作了題為《緊抓機(jī)遇、擔(dān)當(dāng)作為，為地鐵集團(tuán)高質(zhì)量快速發(fā)展而努力奮斗》的報(bào)告。會(huì)議由總經(jīng)理郭彬主持，集團(tuán)公司班子成員，機(jī)關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，各子公司班子成員，部分職工代表共計(jì)72人參加了會(huì)議。
杜振國董事長在報(bào)告中指出，過去的一年，集團(tuán)公司以十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)能投公司2018年度工作會(huì)議安排，以“穩(wěn)中求進(jìn)”為主基調(diào)，繼續(xù)圍繞“經(jīng)營”和“發(fā)展”兩大主題，突出“創(chuàng)新發(fā)展、挖潛增效、安全生產(chǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)”四大任務(wù)，按照“整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破”的工作思路，以推進(jìn)經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和重點(diǎn)工作為抓手，取得了營業(yè)收入、利潤、增加值超額完成任務(wù)的良好業(yè)績。
2019年是貫徹十九大精神的關(guān)鍵之年，是新中國成立70周年，也是集團(tuán)公司新班子展現(xiàn)新作為的一年。通過對(duì)形勢的分析和判斷，我們確定的2019年工作的總體要求是：圍繞能投公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量快速發(fā)展目標(biāo)，充分利用公轉(zhuǎn)鐵的發(fā)展機(jī)遇，立足一主兩輔一新定位，繼續(xù)堅(jiān)持經(jīng)營和發(fā)展兩大主題，聚焦主業(yè)，延伸發(fā)展，培育核心競爭力；突出“開放創(chuàng)新、提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)”四大任務(wù)，按照“統(tǒng)籌部署、整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破”工作方法，嚴(yán)格精細(xì)化管理，突出追求質(zhì)量和效益，著力提升工作執(zhí)行力和生產(chǎn)組織能力；全面提升黨建工作質(zhì)量，強(qiáng)化黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)經(jīng)營指標(biāo)、管理目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)的全面完成，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
全年主要經(jīng)營目標(biāo)概括為“11233”：推進(jìn)一個(gè)轉(zhuǎn)變、抓住一個(gè)機(jī)遇、堅(jiān)守兩條紅線、打勝三場硬仗、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升。從九個(gè)方面對(duì)2019年的工作進(jìn)行安排和部署：一是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。二是緊抓“公轉(zhuǎn)鐵”機(jī)遇，突破發(fā)展瓶頸，提升發(fā)展質(zhì)量。三是加強(qiáng)運(yùn)輸組織，確保運(yùn)輸增量增收。四是深入推進(jìn)國企國資改革，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。五是加大推進(jìn)力度，確保靜靜鐵路如期完工。六是實(shí)行精細(xì)化管理，不斷提升管理水平。七是保持危機(jī)意識(shí)，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。八是保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。九是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。
郭彬總經(jīng)理主持會(huì)議并就貫徹落實(shí)會(huì)議及工作報(bào)告精神提出了五點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來。二是圍繞提質(zhì)增效，從遠(yuǎn)處著想，高起點(diǎn)謀劃，從近處著手，把具體工作做實(shí)。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題，找出短板，分析原因，用改革的精神破解發(fā)展難題。四是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，要以服務(wù)的理念抓管理。五是堅(jiān)持底線思維，以防為先，防化結(jié)合，打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
最后，郭彬總經(jīng)理對(duì)大會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，我們要以時(shí)不我待的緊迫感，以建功立業(yè)的使命感，以舍我其誰的責(zé)任感，珍惜干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，抓住經(jīng)濟(jì)逐步上行的歷史機(jī)遇，用好“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的重要契機(jī)，一件事兒一件事兒地辦，一個(gè)困難一個(gè)困難地克服，認(rèn)認(rèn)真真謀劃，扎扎實(shí)實(shí)工作，大家團(tuán)結(jié)一致，共同努力，開創(chuàng)地鐵集團(tuán)改革創(chuàng)新的新局面。
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